近來工業4.0是個熱門詞，一時間以4.0為時髦，言必稱及�？墒裁词�1.0,、2.0、3.0、4.0，我們不甚了解，而紙制品包裝行業目前處于幾點0?在新常態下，我們將如何面對，是非常實在的問題。

回顧歷史，世界有三次工業革命。第一次工業革命，新型資產階級迫切需要提高生產效率，通過暴力把土地強圈起來，變為大牧場、大農場，從而擴大生產，取得利潤。第一次工業革命把人類從手工業生產帶入了大機器生產時代。

途徑是：從圈地運動→蒸汽機發明運用→大機器生產。

第二次工業革命，工業快速發展，第一次工業革命帶來了原材料短缺，產品急需開拓市場，于是列強國家掀起了一場瓜分全球，殖民掠奪的狂潮。通過掠奪，取得原料，擴大生產。新的科技發明應運而生，電力運用標志著第二次工業革命的開始。

途徑是：從殖民掠奪→電氣發明→流水化生產。

第三次工業革命，通過上兩次的工業革命，給人類創造了巨大財富，也帶來了巨大的災難，這大大刺激了科技的發展。以計算機發明運用為代表，人類進入了信息時代，實現了標準化生產。

途徑是：從競爭對抗→信息技術、生物技術、航空核能→標準化生產。

從大機器生產到流水化生產再到標準化生產，我們身處的紙包裝產業到底處在哪類生產模式之中呢?本人認為，我國紙包裝制品行業在不同的地區和不同的企業中，三種生產模式并存。這是由行業進入、發展模式、上下游產業鏈融合等要素所決定的。紙包裝行業是依附性極強的行業，沒有上游，無米下鍋;沒有下游，生產停頓。但這個產業又是投入巨大，收益微薄的特殊群體，在當今經濟形勢下，稍有不慎，企業面臨的是微利、虧損、倒閉。這么些年來，我們天天講轉型升級，到底怎么轉?誰也拿不出標準答案來。

5月份，我們到河南進行了一次調研活動，在所到企業，我們看到了一些新鮮的東西，值得我們回味。

在河南遠航包裝機械有限公司，我們與郭振奎董事長進行了長時間的交流。談到當前機械裝備發展形勢時，他說，創辦“遠航”初期，他走的是單純制造之路，產品大路貨;五年后，走了一條趕超品牌之路，做出自己的特色產品;現在他思索的是產品必須符合節能降耗，綠色環保要求，走自動化、信息化的創新之路，只有這樣才能振興制造業，為紙包裝企業提供優秀裝備。在車間，我們著重看了遠航的創新部分，兩組、三組瓦楞輥互換的單面機，為的是解決紙箱在生產中換瓦楞輥的難題。在遠航自己的遠東紙箱廠，我們看到了遠航制造的幾代瓦楞紙板生產線，雙輥、三輥瓦線在生產中運行，展示了遠航在發展中創新的進程。從瓦楞紙板生產的160多年的歷史來看，瓦線在設計原理、工藝、機組、單機，甚至零部件是沒有令人滿意的創新;預熱器100多年來都是圓的，是蒸汽消耗大戶，針對環保節能的進程加快，郭振奎帶領遠航人，率先制造了弧型預熱器，打破了傳統模式，節約了制造原材料，為紙箱廠節省了大量生產成本。我們認為他們這兩項創新就是轉型，就是升級。去年，遠東紙箱廠人均產值已達100 萬元人民幣。什么是工業4.0。我認為4.0的目的是增強企業效率，增大社會效益，而不是言談。中國夢是我們根據美好的夢境去實踐出來的，而不是成天沉迷在夢境之中。

河南的紙包裝產業，近年來發展迅猛。根據2013年統計數據表明，河南瓦楞紙箱生產已超過廣東，以3 471 973.43 t躍居全國第二位生產大省，比廣東2 487 661.98 t，高出了近1 000 000 t，這得益于我國產業布局的調整;得益于地區經濟的發展;也得益于河南紙包裝行業整體素質的提高和觀念創新。

在鄭州有個紙箱廠叫“新斗彩”，到他們廠區一看，令人耳目一新。這里沒有高大尚，簡潔的辦公室設在簡單實用的廠房里，企業文化的點綴更展示了企業的活力，人們在有序的工作，管理人員在第一線，他們精心思考的是如何降低成本，增加效益，包括選購設備也是從節約人力、降低消耗為本，對于擴大產能，他們淡然地說：“讓市場來定吧”，這讓我們肅然起敬。他們的夢想并不需要豪華襯托，踏踏實實才是制造業的本分。在辦公室一隅，我看到了幾件精美的包裝制品，讓人愛不釋手，董事長榮源見此微笑地說要帶我們去看公司的一個“高大尚”的地方。到了市中心，我們看到了一幢經歷滄桑的廠房，這是上個世紀30年代的一家面粉廠，已空閑經年。新斗彩斥巨資購買此幢樓以及周邊廠區的幾十畝地，他們以包裝為契機，在此打造一處包裝文化產業園。進入歐風的樓內，我們看到他們精心修復并保護好的歷史原貌。一樓已有一批年輕的設計師、藝術家們正在搞創意創作，二至四樓各有特色。坐在100多年前的房間中，坐在歷史原件的桌椅前，我們不禁感慨，這是一群什么樣的年輕人啊!他們不像企業家，他們像一群追夢的孩子，中國夢就在他們這一代兌現!

在河南眾多的紙箱企業中，在孟州有一個叫“麥威包裝”的工廠，總經理朱福泉是遠從江西來河南投資辦廠的江西人。他坦言，來河南看中的是市場，是地域，是人文環境，是朋友圈，是河南經濟發展的前景，促使他們到此扎根。建廠一年多，產值也達到1.5 億元以上。這是一個典型的紙箱廠，咋看與其他同類規模廠的區別不大，但內行人盯住他們在裝備上的信息化結合，盯住他們的生產工序銜接，他們圍著朱總要“交待”細節。在這里我們看到了傳統產業在潛移默化中開始了轉型升級的步子，整個行業的注意力開始了戰略轉移。

在新鄉成林包裝有限公司，我有幸被特許參觀了他們最新竣工項目：在一個寬敞、靜悄悄的車間，我們看到了目前世界上最先進的瓦楞紙箱生產系統。整個生產系統只有三位工作人員坐在控制室，生產全線智能化，產品自動進入倉庫，整個倉庫進出產品無一人操作。與張文新董事長、張麗娟總經理伉儷是老朋友了，憨厚的他們在這么短短的時間里實現了自己的夢想，創造了行業的第一，讓我們為自己的行業發展進程自豪。我有機會看過許多發達國家的紙箱廠，就像成林這樣的企業在他們那里也是為數不多的。有人說這就是4.0，有人說這是頂尖。我認為任何詞匯只是一個符號，企業要的是效率，是腳踏實地的發展，成為百年企業才是我們的夢想。

當前和今后一個時期，世界經濟環境比較復雜。紙包裝行業也經歷著最為困難時期，中央和政府提出了一系列的振興規劃，振興我國經濟轉型升級。“一帶一路”，“互聯網+”，“工業4.0”等一系列政策措施是兩個100年的規劃，需要大家一步一步地去落實。針對我們紙包裝這個傳統行業，每位企業家都要回顧歷史，正確判斷自己企業狀況，慎重抉擇今后發展方向。從上面4 家企業來看，他們走的是各有特色的路，都在為“中國夢”踐行。個人認為，實體企業來不得半點虛假，以往的利好也難回歸，政府不是保姆，銀行不是錢柜，上游不是慈善家，下游不是朋友圈，朋友難以寒中送炭，在風險和機遇中，靠的是企業家的選擇和企業的實力。我們最忌一刀切的經濟模式，在轉型升級中走自己的路吧。作為工業4.0，不是一家企業、一個行業的事，如果產業鏈不能融合，不能共同實現4.0，那一個企業的4.0也只能是內部4.0了。我們要把思路再放開一些，眼光再開闊一些。