互聯網大數據正在以無可阻擋的勢頭覆蓋著每一個行業，改變人們的思維方式和行為模式，同時也影響著全球家電業的發展和變革。

經過20多年的洗牌、整合和發展，目前中國家電行業已形成格力、美的、海爾三大千億俱樂部大型家電集團，并率先探索“互聯網+”轉型，但在經濟增速放緩、房地產支撐斷檔以及補貼政策真空的三大壓力下，中國家電的裂變之路分外崎嶇。

與此同時，樂視、小米、愛奇藝等互聯網企業對黑電的大肆入侵也為整個家電行業都敲響了警鐘，正如美的集團董事長方洪波所說的那樣，“與其讓別人來顛覆，還不如自己先顛覆自己。”

不過，在自我顛覆的道路上，各家路徑卻不盡相同。最終誰將跑出，只能拭目以待。

黑白混戰，壓力山大

進入2015年，家電人說得最多仍然是“環境不好”。中怡康最新發布數據顯示，今年上半年以“冰洗空”三大品類為代表的白電市場依然不振，其中除了洗衣機在上半年共銷售了1617萬臺，同比略增0.2%以外，冰箱和空調分別下降了7.3%和1.3%，全年形勢不容樂觀。

中怡康時代市場研究有限公司總經理賈東升分析認為，宏觀經濟環境的變化已經傳導至家電行業，去年全國商品房銷售面積出現了斷崖式下跌，由于從商品房交付給用戶到裝修和購買家電，傳導期大約是10個月，因此賈東升預計今明兩年家電行業仍然要過“苦日子”。

此外，由于自2013年下半年以后家電行業正式步入政策真空期，斷奶后的家電企業不僅要重新適應市場經濟考驗，還要消化產能過剩所帶來的影響。據21世紀經濟報道記者了解，受之前補貼政策驅動，不僅是白電企業加大了生產規模，就連TCL、創維、康佳等黑電企業都紛紛跨界切入冰洗空白電領域，讓激烈的市場競爭更加白熱化。

去年“十一”黃金周，包括格力、美的、奧克斯、志高在內的空調企業爆發了史上最大規模的一次價格戰。隨后的11月，格力再推出以舊換新政策，美的旋即開啟“1度電空調優惠不止1000”進行應對。

一位家電企業負責人告訴記者，去年價格戰讓格力空調的市場份額提升了4到6個百分點，但卻大大擠壓了其他空調廠商的生存空間。

今年8月，已退居幕后4年有余的志高空調掌門人李興浩再度出山，重握國內營銷大旗。分析認為，李興浩重出江湖與去年志高的業績相關。去年，志高控股總收入約92.33億元，同比減少1.7%;全年凈利-8103.90萬元，同比減少140.55%。

事實上，自去年開始，由于業績不佳而下課的家電高管并不在少數。去年11月，青島海信電器公告，劉洪新不再擔任公司總經理職務;今年6月，奧克斯空調事業部總經理錢旭峰也宣布離職。

就連創維集團總裁楊東文在此前的業績分析會上也坦言，白電業務經過前兩三年粗放式高速增長，在解決產能和供應等問題后就面臨了市場快速成長的瓶頸。

“白電產業在2014年沒有實現進一步的高速增長，尤其是我們的冰箱和洗衣機幾乎沒有什么增長，貢獻力量也不是很大。”楊東文說。據了解，去年創維白電毛利率是20.3%，比去年同期降低了1.6%。

自我顛覆，智能先行

不過，時代并沒有停下腳步，讓正經歷行業低谷周期的家電企業有喘息的機會，反而帶來了新的考驗和挑戰。吸取了黑電的前車之鑒，白電大佬們也不約而同地選擇主動擁抱互聯網，進行自我顛覆。

在15年前就提出智能家居雛形的海爾最先開始進行內部革新。自2013年海爾進入網絡化戰略以來，集團CEO張瑞敏先后提出了“企業無邊界”、“管理無領導”、“供應無尺度”的新思維，并鼓勵“人人皆創客”的內部創業，把原來的部門和事業單元轉型為“小微公司”。

今年3月，海爾率先對外發布了其工業4.0戰略，并將公司轉型的方向確定為“智慧家庭+互聯工廠”。據了解，目前海爾已建成沈陽冰箱、鄭州空調和佛山洗衣機、青島熱水器四大互聯工廠。

海爾提出，互聯工廠的前端就是名為“眾創匯”的用戶交互定制平臺，在這個平臺上，海爾與用戶能夠零距離對話，用戶可通過多種終端查看產品“誕生”的整個過程，如定制內容、定制下單、訂單下線等10個關節性節點，產品生產過程都在用戶“掌握”中。用戶交互定制平臺的上線意味著用戶不再是產品的旁觀者，而是可以全流程參與其中，開啟了人人自造時代。

而“海達源”模塊商資源平臺則是全球家電業第一家為供應商提供在線注冊、直接對接用戶需求的零距離平臺。該平臺具備開放、零距離、用戶評價、公開透明四個特征，可以推動全球一流模塊商資源自注冊、自搶單、自交互、自交易、自交付、自優化。與傳統“零組件采購-訂單銷售”模式相比，模塊商的注冊、響應需求、方案選擇結果、評價結果等全過程都將在平臺上公開公示，考核模塊商的主體不再是企業，而是用戶。

值得注意的是，這種由企業思維逐步轉為產品用戶思維的類似改革在美的集團也正在低調進行著。

8月4日，美的集團宣布在智慧家居戰略上開啟智能制造模式，并與日本安川電機合資成立兩家機器人制造銷售公司。美的集團董事長方洪波認為，在移動互聯的新時代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必須作出的戰略選擇。

據了解，為了消化人工等生產要素成本上漲的壓力，美的集團目前已經累計使用800臺機器人，而在2015年至2017年，計劃新增機器人1700臺。

而相較起海爾、美的，格力則選擇以手機來切入智能家居領域。目前，格力手機尚未正式量產，但其中鏈接格力空調、收集使用用戶數據等關鍵功能仍然值得市場期待。此外，志高、格蘭仕、奧克斯、西門子等家電企業都先后公布了智能家居落地方案，盡管進程各不相同，但至少已經踏出了“裂變”的第一步。

(關鍵字：家電 白電 互聯網＋)