近日，寶鋼股份硅鋼部結合指令性課題與廉潔風險辨識點“雙結合”選題，聚焦風險防控、流程規范及成本改善，分層分類分批，全面啟動了年度7項效能監察項目。
　　跨部門、全流程是硅鋼部今年效能監察工作的一大特點，為做好項目的推進，確保工作的落實，硅鋼部開展《規范取向硅鋼轉用充當流程》及《硅鋼產品包裝成本管控》兩個跨部門、全流程效能監察，其中，《規范取向硅鋼轉用充當流程》效能監察圍繞所涉及四大流程，以及四個可能產生風險的環節中的八大風險，從合同接訂、期貨轉充、PSR碼管理、廠外庫管理、體系合規性等五個方面的專項監察著手，辨識關鍵環節，梳理潛在風險，并通過階段性目標設定、定期組織推進。《硅鋼產品包裝成本管控》效能監察則通過梳理包裝資材申報及領用流程，完善制度和規程體系，提升管理效率；通過開展標準體系、管理流程及包材日常使用監察，以用戶需求為中心，以現場使用為抓手，聚焦流程，持續改進，科學合理優化包裝方式，不斷降低硅鋼包裝成本，實現降成本、減風險、提效率的目標。
　　

(關鍵字：寶鋼 硅鋼 取向硅鋼)