當前，鋼鐵工業正處于結構調整和轉型發展的關鍵階段。在2013冶金企業管理高峰論壇上，武鋼集團副總經理張翔就在鋼鐵行業經營困難、行業性虧損的危機局面情況下武鋼非鋼產業如何創新、創效作了演講。
　　張翔在演講中回顧了武鋼相關產業的發展歷程。他指出，武鋼所取得的成績，得益于廣大干部職工的解放思想，得益于從戰略高度謀劃相關產業，得益于體制機制的創新驅動。
　　轉變觀念走出第一步
　　“相關產業轉型升級，思想觀念是關鍵。”張翔說到。“十一五”期間，相關產業擁有集團公司1/3的資產和2/3的員工隊伍，是沉重的“歷史包袱”。面對鋼鐵主業高速發展，若還將相關產業視作武鋼的輔業單位，已不能適應市場經濟的發展要求，也會對武鋼集團發展成為世界一流鋼鐵企業形成制約。
　　深刻的思想變革與發展壓力的推動，使相關產業單位真正樹立了危機意識，開始“放手一搏”，解放思想，走出第一步。
　　從戰略高度謀劃相關產業發展
　　“實現鋼鐵行業轉型發展，加快相關產業發展已成為行業應對當前嚴峻形勢的必然選擇。”張翔指出。
　　他表示，“一業為主、多元化經營”是國際大型鋼鐵企業轉型發展時期普遍采取的戰略舉措。當前，只有深刻認識加快轉變發展方式的緊迫性，深刻認識國家建立現代產業體系的巨大發展空間，加快實施多元化轉變，才能有效應對危機。
　　張翔介紹，2012年，武鋼集團啟動鋼鐵相關產業五年滾動規劃實施方案，形成了“以發展戰略為導向，總體規劃為指導，規劃實施為抓手”的戰略規劃管控體系，戰略規劃將發揮引領作用。
　　體制創新激發相關產業活力
　　“董事會制度突破了傳統的管理界面，提高管控效率。”張翔表示。2012年，武鋼集團公司相關產業單位建立了外部董事占多數的子（分）公司董事會和完全市場化的管理體制、運營機制，并通過適度授權，建立分層決策、有效監督的授權機制，既實現出資人的職責到位，又確保子（分）公司依法享有經營自主權。
　　創新體制機制還體現在加大扶持相關產業的發展力度上。張翔介紹，武鋼集團公司指定一名副總經理負責相關產業的規劃統籌并設立相關產業工作協調辦公室，制定了《關于加快發展相關產業的若干意見》。
　　關于激發相關產業發展活力，武鋼還有很多嘗試。在成功開展了金屬資源等公司自主經營承包試點基礎上，武鋼在其他各相關產業單位全面推行自主經營、風險目標績效考核模式，進一步下放經營管理權。
　　“（相關產業）一定能譜寫出相關產業發展的輝煌篇章。”張翔對未來充滿希望。他表示，武鋼將把新興產業納入戰略發展規劃，培育和壯大鋼鐵了相關產業。
 

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