上半年，板材熱連軋廠堅(jiān)持圍繞效益中心，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升各方面工作水平，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體穩(wěn)定順行，主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成了上半年計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，該廠進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，瞄準(zhǔn)全年預(yù)算指標(biāo)對(duì)下半年工作進(jìn)行了研究部署。
　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作仍舊面臨較大壓力，板材熱連軋廠作為本鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的主要產(chǎn)品生產(chǎn)廠，自年初以來，就全面貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)2014年工作方針部署，堅(jiān)持圍繞效益中心，合理調(diào)整3條生產(chǎn)線產(chǎn)能分配，突出專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)備管理流程，保持設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化一線崗位設(shè)置和人員配備，提升工作效率，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)。
　　根據(jù)目前市場(chǎng)需求情況，上半年，該廠堅(jiān)持落實(shí)品種規(guī)格創(chuàng)效的工作方針，突出3條生產(chǎn)線各自的優(yōu)勢(shì)。上半年，該廠薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)比例持續(xù)提升，為企業(yè)抓住市場(chǎng)創(chuàng)效點(diǎn)、提升企業(yè)創(chuàng)效水平發(fā)揮了積極作用。針對(duì)此項(xiàng)工作，該廠突出了1880生產(chǎn)線薄規(guī)格生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化了工藝控制水平，開展了針對(duì)卡鋼、甩尾等問題的技術(shù)攻關(guān)，在薄規(guī)格生產(chǎn)比例提升的情況下，保持了穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，1700生產(chǎn)線和2300生產(chǎn)線也根據(jù)市場(chǎng)需求，相應(yīng)提升了薄規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，提升規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的能力。針對(duì)市場(chǎng)對(duì)薄規(guī)格產(chǎn)品外觀質(zhì)量要求高等情況，該廠及時(shí)與相關(guān)部門、單位加強(qiáng)溝通，提升了平整分卷機(jī)組作業(yè)率，對(duì)提升薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)效率和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定具有積極意義。該廠組織開展了平整機(jī)組產(chǎn)量攻關(guān)競(jìng)賽，在平整料薄規(guī)格比例達(dá)60%以上的情況下，3～4月份平整機(jī)組總產(chǎn)量達(dá)到日平4000噸以上，完成產(chǎn)量攻關(guān)目標(biāo)。
　　在設(shè)備管理上，該廠上半年設(shè)備運(yùn)行總體上保持了穩(wěn)定順行狀態(tài)，完成了2300生產(chǎn)線年修工作。同時(shí)，在備品備件管理、日常點(diǎn)檢維護(hù)、檢修隊(duì)伍人員安排等方面，積極開展創(chuàng)新管理方法、提升工作效率的探索，取得了良好效果。此外，該廠在節(jié)水、節(jié)電、降低油耗、修舊利廢等工作上也取得進(jìn)展。
　　下半年，該廠將進(jìn)一步加強(qiáng)一線生產(chǎn)的計(jì)劃安排，通過同銷售和計(jì)劃部門的溝通，優(yōu)化各生產(chǎn)線的資源配置，做好過渡料的安排，保持生產(chǎn)線狀態(tài)的穩(wěn)定。針對(duì)薄規(guī)格和極限規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)，該廠將進(jìn)一步提升各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，促進(jìn)各生產(chǎn)線之間的平衡協(xié)調(diào)。同時(shí)，進(jìn)一步開展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)工作，加強(qiáng)設(shè)備功能的投入，保持設(shè)備運(yùn)行精度，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。為進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能降耗工作，該廠還將加強(qiáng)同上道工序的溝通協(xié)作，繼續(xù)推進(jìn)熱送熱裝工作，提升1700生產(chǎn)線和2300生產(chǎn)線的熱裝率，積極落實(shí)一線崗位人員的優(yōu)化配置，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法，促進(jìn)工作效率的提升。 

(關(guān)鍵字：本鋼 熱連軋 生產(chǎn))