截至6月底，硅鋼事業(yè)部減員167人，清理在冊不在崗人員36人，清退勞務(wù)用工210人。事業(yè)部兌現(xiàn)工資總額承包，投入148萬元對減員到位及缺員班組給予半年補(bǔ)款獎勵，“多勞多干”，職工的荷包鼓了起來，其中一些人月增收入逾千元。職工張獻(xiàn)偉說，“現(xiàn)在做事雖然辛苦一些，但收入增加了，值得。”

精簡人員方案，要高起點(diǎn)、合理、可行，還要得到大多數(shù)一線職工的理解或參與。方案突出產(chǎn)線實(shí)際，遵循“同工序、同標(biāo)準(zhǔn)、同設(shè)置”的原則。由于方案牽涉到一線操作人員的切身利益，事業(yè)部通過召開車間主任、機(jī)組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干近20個座談會，充分聽取群眾意見，重點(diǎn)討論為什么這個崗位要減這多人，那個崗位為何不減人或減得少？大伙兒將疑惑擺在桌面上談，做到以理服人。來自職工群眾的方案，兼顧到企業(yè)和群眾的長遠(yuǎn)利益，得到上下認(rèn)同。

一打綱領(lǐng)不如一個行動，再好的方案在落實(shí)、看成效。工資總額承包將各車間現(xiàn)有在崗職工和外用工的工資總收入綁在一起，每核減一個人，工資一分不少的全額補(bǔ)償?shù)綑C(jī)組，讓一線作業(yè)人員享受改革的紅利。工資總額承包這一招很靈驗(yàn)，基層單位“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”，主動做好人員優(yōu)化工作，使在崗操作人員數(shù)比年初下降6.8 %。同時，環(huán)形爐、油庫崗位等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場主動清退外用工，原有外用工的事全部由在崗操作人員包干。

實(shí)行“減人不減薪，超定員減薪”立竿見影。一旦機(jī)組減員到位，留崗人員工資單上隨即增薪，而超編崗位人員的工資不增或下降，新辦法“逼”著他們離崗另謀它途。目前，一部分超編機(jī)組人員主動向缺員機(jī)組流動，硅鋼老產(chǎn)線人員踴躍到新產(chǎn)線展示個人才智，事業(yè)部深化改革呈現(xiàn)新氣象。

依法依規(guī)辦事，有情有義操作，積極穩(wěn)妥實(shí)施在冊不在崗人員清理工作。少數(shù)職工以各種理由長期不上班，直接影響到用工秩序、人工成本，尤其是在崗職工的情緒。事業(yè)部在專項(xiàng)清理工作中，做好細(xì)致的調(diào)查摸底，足跡遍布省市地區(qū)，嚴(yán)格清查各類病休、違紀(jì)違法等情況，頂住了各種壓力甚至威脅，做到依法依規(guī)處理，維護(hù)了企業(yè)和在崗人員的利益。

(關(guān)鍵字：武鋼 硅鋼 改革)