7月29日下午，鞍鋼集團公司2014年上半年經營分析會在鞍鋼會展中心召開。會議全面總結分析今年上半年生產經營情況，部署下一步工作重點。會議強調，當前形勢越來越復雜，工作難度越來越大，時間也越來越緊，面對未來嚴峻的形勢和艱巨的任務，不能有絲毫的松弛和懈怠，必須以百倍的信心迎接挑戰，加大各方面工作力度，全面打勝扭虧增效攻堅戰。

鞍鋼集團公司領導班子成員張廣寧、張曉剛、尹利、唐復平、楊華、于萬源、姚林、陳平、白靜瀑、許質武，攀鋼總經理張大德參加會議。

會議由鞍鋼集團公司總經理張曉剛主持。

會上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源全面分析了今年上半年集團公司生產經營、利潤、資金、鋼鐵行業運行等情況，針對企業存在的問題提出6條工作建議：全力抓好深化企業改革工作，重點抓好“三項制度”改革，向企業改革和管理要效益；抓好技術創新，落實創新獎勵制度，激發員工的創新潛力，提升企業核心競爭力；進一步加強對重點虧損企業生產經營狀況的剖析工作，提出切實可行的扭虧控虧措施，落實責任，明確目標，確保扭虧工作落到實處，為2015年實現黨代會目標奠定基礎；深入開展全方位對標工作，查找企業在產品結構、技術經濟指標，能源消耗等方面存在的短板，盡快采取措施加以解決，進一步提升生產經營運行質量和效益；抓好非鋼產業，解放思想，轉變觀念，放開搞活，形成非鋼產業獨立面向市場，自主經營，參與市場競爭的格局，實現企業效益多元化；樹立現金為王的理念，高度重視資金管理，防范資金風險，要求各子企業努力實現資金需求的自我平衡，從生產經營各環節加強資金管理，保證企業運營資金的正常流轉。

鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在講話中指出，鞍鋼集團上半年在市場環境不利的情況下，通過降低采購成本、大力開拓市場、努力降本增效等有力舉措，取得了來之不易的成績，兩大區域公司和非鋼板塊所作出的努力值得肯定。要通過總結分析上半年工作成績，抓虧損大戶的扭虧，加大市場開拓力度，抓好融資工作，千方百計完成下半年任務。在抓好下半年工作的同時，要未雨綢繆，為明年實現良好開局做好準備。集團公司、區域公司、非鋼板塊領導班子和機關部門負責人，要深入基層，為基層發展出謀劃策、排憂解難，共同努力完成明年扭虧為盈目標。

張曉剛在總結講話中指出，上半年，鞍鋼集團廣大干部職工萬眾一心，攻堅克難，企業改革全面深化，科技創新持續推進，采購銷售工作不斷加強，加大對虧損企業的工作力度，扭虧增效工作成效顯著，各項工作進展順利，集團公司鋼鐵、礦山資源、工程機械制造、金融、貿易、綜合實業6個行業的利潤完成情況，都好于去年同期水平，為完成全年目標任務奠定了基礎。

張曉剛強調，從國內外環境、鋼鐵行業發展趨勢和鞍鋼集團自身來看，形勢嚴峻，任務艱巨。主要體現在：一是完成全年經營指標難度依然很大；二是資金緊張，負債率上升，經營風險還是很大；三是重點虧損企業的扭虧效果還很不明顯。對此，我們必須保持清醒的認識。

張曉剛強調，2015年是鞍鋼集團全面打勝扭虧增效攻堅戰的決戰之年，必須從現在做起，采取超常規措施，全力完成今年的扭虧增效目標。第一必須加強市場分析，提升應變速度和能力。要加強分析監控，防控運營風險，努力降低資金成本；加強市場倒逼，實行指標倒推，加強內部市場化建設，劃小核算單位，嚴格成本控制；做強供銷兩端，做好降采這篇大文章，提高調品效率。第二必須做好管理提升工作，提升經營品質。要堅持一體化，進一步加強協同，做好上下游資源銜接，充分發揮協同效應；強化基礎管理、精細化管理，堅決堵住各類“跑冒滴漏”；堅持效益化，加快趕超步伐，推動對標活動取得實效。第三必須做好深化改革工作，促進扭虧增效取得勝利。要以非常的措施解決虧損企業問題，虧損企業必須大變樣，要尋找切實可行的深化改革之路，在市場化原則下“救活”企業，快速扭虧；不斷運用新思維和新舉措，提升創新創效能力，做活、做強、做大資源和非鋼產業；大力推進三項制度改革，提高企業運營效率，增強企業發展后勁。另外，還要抓好安全環保工作，加強環保問題的發現機制，健全有效的問責制度；抓好安全生產工作，確保生產安全穩定順行。

鞍鋼集團董事會秘書、副總會計師、機關部室負責人，鞍山鋼鐵、攀鋼黨政領導，各非鋼板塊主要領導，鞍鋼股份班子成員、攀鋼釩鈦股份公司班子成員、攀鋼釩公司班子成員；鞍山鋼鐵機關和鞍鋼股份機關部門主要負責人，各生產基地班子成員參加會議。

(關鍵字：鞍鋼 經營)