正所謂無利不起早。寒冬市場未阻擋外資企業在中國家電業的投資力度。進入11月之后惠而浦、LG兩家企業就紛紛加大對中國市場投入，且齊刷刷將重點資源放到了本土企業占據優勢的白電市場上。那么中國白電市場還有多少商機可圖?

當前的中國家電市場顯然已成為“鐵打的營盤流水的兵”。有外資企業退出，比如東芝、三洋，也要外資企業要持續加碼，比如惠而浦、LG白電。更有意思的是，兩家企業的布局重心都在白電市場上。

日前，惠而浦中國總部暨全球研發中心奠基儀式就在安徽合肥舉行。這也是安徽家電產業迎來的第一家由全球500強企業技術研發中心。惠而浦是美國老牌白電巨頭，進入中國市場多年來終于借道收購合肥三洋榮事達股份公司實現曲線進軍。

同樣，在中國白電市場已經沉寂多年的LG白電，突然宣布要借助其高端戰略，再度加大對中國白電市場的布局和搶奪力度。并認為LG在高端產品和技術上的優勢，已經具備對中國市場的競爭力。

顯然，這兩家外資企業突然選擇在今年11月這個家電產業的寒冬發力，意圖不言而喻。就是看到了中國家電產業，特別是白電市場未來發展的商業空間和市場機會。特別是中高端市場和群體的增長空間，必將會成為未來中國家電最大的一塊戰略要地和利潤蛋糕。

拋開這兩家外資企業，在中國白電市場的上述“如意算盤”能否實現暫且不論。單是從中國白電產業自身的發展來看，兩家洋企業的上述動作和布局就釋放白電產業未來發展的三個商業信號。

首先，高端將成為中國家電新十年黃金期的主戰場。

屬于中國家電產業的第一個十年黃金發展期已經于2013年結束了，第一個十年，家電廠商的機會就在于中低端市場的極速擴張和普及。那么經過這幾年的行業盤整和布局，特別是當前的寒冬市場低谷整合，家電業下一個十年黃金期應該會在幾年后到來。

到時候中低端市場顯然已經不是重點，而中高端市場需求的釋放。特別是由低端向中高端的更新換代。以及人們追求高品質的生活需求，將會成為中國家電產業的主導方向。

其次，白電產業的商業空間將遠遠大于彩電行業。

相對于彩電行業的發展近年來主要是受到半導體、芯片等IT技術更新換代驅動，產品升級速度快，企業發展更多的是跟隨外資企業的步伐和節奏，完全沒有建立自己的技術新品打法。白電產業當前已經讓中國企業完全掌握了市場發展節奏和步伐。

更為重要的是，最近5年以來整個中國甚至全球白電產業的技術創新節奏都已經為中國企業所控制。所以無論是惠而浦，還是LG想要參與未來競爭，不在中國顯然是玩不轉的。所以從這個角度來看，對于家電商家來說未來更多機會還在白電，黑電現在已經越來越IT化，競爭也將極其慘烈。

再者，中國企業必須要學習外資企業的市場判斷能力。

可以說外資企業對于家電市場的判斷能力和把控能力，是遠遠要領先于中國家電同行的。因此，他們在寒冬時期的運營低成本狀態下加大投入，顯然是選擇谷底的投入，謀求整個家電市場反彈之后的獲利。

這是一種前瞻性的布局。當然，也是中國家電企業需要借鑒和利用的，那就是越是行業和市場的寒冬期，其實越可以強化自身的市場競爭優勢。其實今年以來，在整個家電市場業績下滑的背景下，各個領域和行業排名前三的企業市場份額和占比不降反升，也正是“馬太效應”在行業低谷的逆勢反彈。

當然，這兩家外資企業在給中國家電產業，特別是白電產業未來的發展注入新信號、新方向的背景下。自身的經營戰略能否達到預期，還是一個大大的問號。

比如說，惠而浦中國當前手中就有四個品牌，整體市場布局和定位還沒有理清。同時，惠而浦在中國的空調等業務又是權給蘇寧運營，自然還需要自身修復整合期。其全球研發中心從建設開發到正常運營沒有個3-5年時間也無法發力，所以在當前中國家電市場的持續寒冬下，惠而浦家電能不能熬到那一天，還是未知數。更為重要的是，當前惠而浦中國在中國還屬于二線企業。

同樣對于LG來說，其白電品牌形象在中國經過10多年的反復折騰后，已經遠離高端家電的形象和定位。更為重要的是，對于很多中國消費者來說，重來都沒有拿LG當做高端洋品牌對待。過去留給一代或者二代中國消費者的印象，LG就是一個賣的比較便宜洋品牌，因為價格便宜也搶奪不少市場。如今，LG白電的高端形象顯然不是一天就能完成的，至少中國這一代，甚至下一代的主流消費者不太會拿LG當高端。

(關鍵字：中國白電 惠而浦 LG)