當100英寸電視價格跌破5000元，行業(yè)正陷入一個荒誕悖論：面板廠8.5/10.5代線以超90%的稼動率瘋狂擴產(chǎn)，終端市場卻因需求疲軟陷入紅海廝殺。洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2025年Q1百吋電視市場份額同比激增154.6%，但開機率持續(xù)走低的陰影，讓這場“大屏革命”蒙上不確定性的迷霧。

價格戰(zhàn)背后是技術(shù)紅利的集中釋放。2024年中國市場MiniLED電視銷量同比大漲352%，滲透率從2.5%躍升至11.6%，海信、TCL、創(chuàng)維、小米四大品牌占據(jù)90%份額。TCL“萬象分區(qū)”技術(shù)以千級分區(qū)實現(xiàn)萬級畫質(zhì)，海信RGB-MiniLED在5萬元高端市場拿下74%份額，中國軍團已掌控全球75%的MiniLED市場。但技術(shù)競賽正觸及物理極限——當分區(qū)背光從幾百增至幾千，畫質(zhì)提升已難以被普通用戶感知;8K內(nèi)容匱乏讓數(shù)萬元的8K電視淪為“參數(shù)擺設(shè)”，數(shù)千尼特亮度在普通客廳反而造成視覺疲勞。

硬件升級未能破解生態(tài)困局。盡管618期間京東百吋電視成交額暴增260%，但消費者仍習(xí)慣在小屏手機上刷短視頻。二十年前海信的預(yù)言正在應(yīng)驗：缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集成的電視，正在失去家庭中心地位。當前電視生態(tài)面臨三重割裂：內(nèi)容分散在多個流媒體平臺，交互依賴復(fù)雜遙控器，場景局限于被動觀影。創(chuàng)維演示“電視點京東外賣”、TCL用明星直播強化場景體驗，但這些碎片化創(chuàng)新難改行業(yè)生態(tài)碎片化現(xiàn)狀——沒有統(tǒng)一開發(fā)標準，應(yīng)用開發(fā)者不愿為數(shù)十個電視系統(tǒng)適配應(yīng)用，電視淪為“大號顯示器”的命運似乎難以逆轉(zhuǎn)。

破局之道在于價值重心遷移。TCL“蝶翼華曜屏”用0.5%LR低反射膜解決環(huán)境光干擾，海信RGB-MiniLED突破“光色同控”技術(shù)降低能耗，這些創(chuàng)新證明顯示技術(shù)需回歸人本需求。當蘇超聯(lián)賽帶動京東百吋電視月銷暴增300%，球迷為“看清球員微表情”買單時，體育觀賽、家庭影院等垂直場景的價值被重新定義。但真正突破口在于生態(tài)共建：各品牌需開放系統(tǒng)接口，建立統(tǒng)一開發(fā)標準，吸引開發(fā)者構(gòu)建“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的一體化模式。正如二十年前行業(yè)從CRT轉(zhuǎn)向液晶的范式革命，如今電視產(chǎn)業(yè)需要從“參數(shù)競賽”轉(zhuǎn)向“體驗創(chuàng)新”，讓百吋大屏真正融入家庭數(shù)字生活中樞。

當每英寸價格跌至50元，中國電視品牌必須回答：用戶需要的究竟是更大的屏幕，還是更智能的客廳?答案將決定這場“大屏救贖”的終局。

(關(guān)鍵字：百吋電視)