近來，微信營銷在家電業(yè)變得備受關(guān)注：國美、蘇寧這兩大家電銷售大鱷相繼表示要進(jìn)軍微店，并動輒就要開上萬家店。而且，不僅是銷售商豪情萬丈，就連制造商也看好微店，紛紛要建立微店平臺。一時間，微店儼然成了家電廠商們關(guān)注的熱詞。

廠商豪爽開微店

對于開微店，無論是家電銷售商還是制造商都很豪爽，幾乎家家都放言要開萬家微店。記者在采訪中了解到，家電廠商們不僅開微店的目標(biāo)數(shù)量驚人，對其寄予的期望也不小。

國美電器總裁王俊洲在解析2014年業(yè)績時，宣布今年國美全渠道戰(zhàn)略升級為“全零售戰(zhàn)略”，目標(biāo)“到2017年再造一個國美”。而國美全零售戰(zhàn)略中相當(dāng)重要的一個部分，是在用戶界面平臺增加了“微店”。王俊洲表示：“國美在線是國美全零售戰(zhàn)略的核心，國美在線能否實現(xiàn)100%的增長，核心在于員工微店。”

王俊洲認(rèn)為，國美有將近30萬名員工，微店能夠讓國美在線的銷量快速增長，覆蓋線上線下全渠道。目前，已有1萬多名員工開設(shè)了國美微店。

另據(jù)記者了解，目前國美已在西安、廈門試點微店模式，員工在國美微店APP或者微信商城開設(shè)微店，微店內(nèi)60%-70%的商品是由公司規(guī)定的必選熱門商品，員工將產(chǎn)品推薦給親朋實現(xiàn)銷售后，可獲得與線下門店基本一致的傭金。

另一家連鎖巨頭蘇寧早在去年底就開始鼓勵員工大規(guī)模開設(shè)微店。蘇寧提供的數(shù)據(jù)顯示，目前還在內(nèi)測的微店APP注冊用戶已經(jīng)超過10萬，超過50%的蘇寧員工開設(shè)了微店。蘇寧采取的模式是微店內(nèi)所有的商品均來自蘇寧易購，員工根據(jù)自己的興趣愛好個性化運營微店。

大力推廣微店的不僅僅是家電銷售商，還有家電制造商。

美的就正在推廣“美的合伙人”微店平臺。該平臺是開放的，有興趣的人都可以加入。美的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，美的合伙人模式本質(zhì)上是一種微營銷，“讓所有有意愿參與、熱愛美的產(chǎn)品的用戶來幫助我們推薦產(chǎn)品。”

記者從“美的合伙人”微信公眾號上看到其介紹稱，普通消費者成為某個微店合伙人的粉絲才有資格以合伙人的價格購買產(chǎn)品，而消費者購買后合伙人將獲得相應(yīng)的銷售傭金，合伙人增加粉絲還有相應(yīng)的宣傳傭金，商城的商品都標(biāo)有“合伙人價格”和“電商最低價格”，合伙人價格比電商最低價格便宜100元到1300元。

據(jù)美的方面介紹，“美的合伙人”自1月9日上線后，到2月12日上線3.0版本，活躍用戶群迅速超過10萬人，產(chǎn)品覆蓋六個事業(yè)部。

誠信保障是前提

微店已出現(xiàn)了很長時間，但是此番家電廠商們推出的微店與以往各家各戶推出的微店有所不同，他們推出的其實是一個微店平臺，在這個平臺上有若干的微店商。更為關(guān)鍵的是，微店平臺對于送貨、安裝、售后服務(wù)都統(tǒng)一管理，可以讓消費者更加放心。

在業(yè)內(nèi)人士看來，現(xiàn)在家電企業(yè)推出的微店平臺都屬于第三方平臺，類似于移動端上的一個小型淘寶網(wǎng)。但與淘寶不完全相同的是，像國美、蘇寧吸納的微店店主都是自己的員工，開店也是免費，而商品也都是由平臺統(tǒng)一提供。與眾多個體參與微商的模式相比，借助電商平臺來開展微商的平臺無疑屬于“正規(guī)軍”，在產(chǎn)品品質(zhì)、售后等方面更有保障。

在采訪中有消費者表示，微店是熟人社交購買，雖然知道此商品是從某個親朋好友的微店中購買所得，對于朋友有份信任，但是像家電產(chǎn)品涉及送貨、安裝、售后服務(wù)等一系列問題，還是不敢從微店購買，因為個人很難做好這一系列的服務(wù)。但是如果有國美、蘇寧或是美的這樣的大企業(yè)作為背景，那買起來就放心了。

一位微商店主告訴記者，微店在支付上不像淘寶有這一套完整的保障買賣雙方利益的體系，所以他一般都是用支付寶交易，然后買家必須截圖，如果碰到銀行轉(zhuǎn)賬的也必須傳銀行交易小票，這種做法互相有存檔證明，同時也是希望大家都在安全交易的情況下做買賣，但是這種方法比較費事。如果是由大企業(yè)開發(fā)的微店平臺，相信在支付上會有很大的改進(jìn)，大家都方便。

在采訪中，國美有關(guān)人士表示，從國美微店平臺購買的商品國美會負(fù)責(zé)配送、安裝、售后服務(wù)，在服務(wù)上不會與在實體店購買有差別，因為國美的服務(wù)體系對實體店、國美在線、微店都會提供一樣的保障。

彌補線上“短板”

家電廠商大力開微店的目的其實很明確，就是豐富銷售渠道，占領(lǐng)新的銷售領(lǐng)域。

“對于我們來講，更重要的是有效利用已經(jīng)沉淀的供應(yīng)商等資源。”國美高級副總裁牟貴先介紹說，“微店包括兩個部分，一部分是APP，另一部分是微信的公眾號。我們希望通過微店形成一個導(dǎo)入口，讓線上線下互為引流，形成粉絲經(jīng)濟，通過這個方式使年輕人能夠進(jìn)來。”

國美總裁王俊洲也表示，2015年國美將鼓勵員工開設(shè)10萬多家微店，該舉措或?qū)⒊蔀閲�美電器未來業(yè)績增長的關(guān)鍵。

2015年，國美把“全渠道戰(zhàn)略”升級為“全零售戰(zhàn)略”。國美電器首席財務(wù)官方巍解釋說，兩者區(qū)別在于，國美已經(jīng)形成生態(tài)圈，為來自不同入口的消費者提供海量商品選擇，并在導(dǎo)購、查詢、支付、安裝、曬單、售后等各個環(huán)節(jié)提供多元化服務(wù)方式，通過大數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)重復(fù)性購買，而線上成為其中不可或缺的一環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，天貓、京東等主導(dǎo)的電商平臺的格局已相對穩(wěn)定，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來成為國美彌補此前線上渠道“短板”的機會。

在國美看來，微店能夠?qū)⒑Ａ康纳唐飞霞堋⒎窒恚瑢崿F(xiàn)跨品類、跨品牌銷售，不僅可以打破時間、空間的局限，也可以打破店員坐等顧客上門的局限，變“坐商”為“行商”。

奧維云網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢部研究總監(jiān)李潭清也認(rèn)為，微店營銷是一種渠道拓展的方式，能提升商家的入口流量：“螞蟻雖小，但最終能夠匯聚成很大的流量。”

現(xiàn)如今銷售渠道、銷售方式的變化很快，對于家電廠商們來說，只有不斷變化、創(chuàng)新銷售方式，才能立于不敗之地。雖然微店現(xiàn)在看起來還有些不起眼，但未來卻不可限量。

(關(guān)鍵字：家電業(yè) 微店)