近期，“歷史突破”“再創新高”“刷新紀錄”成為各單位匯報的“高頻詞匯”；“解放思想”“打破常規”“毫秒必爭”成為一線職工交流分享時的“中心思想”。從全體干部職工奮斗激情的全面點燃到精益經營意識的入腦入心和精益經營文化的開花結果，再到2025年上半年生產經營指標的全線突破，這場正在首鋼智新悄然發生的全方位、多維度、深層次的發展之變，已然成為首鋼智新以創新謀發展的又一生動案例，也定將成為首鋼電工鋼搏擊市場風浪、勇攀技術高峰，實現高質量發展的全新引擎！

精益經營源于何因？怎樣保障推進？如何賦能發展？為了回答好這些發展之問，首鋼智新在推進精益經營的道路上大膽探索、小心求證、堅定前行……

精準識變，創新探索

市場經濟飛速發展，唯一不變的就是變化。

2024年，首鋼智新超計劃完成產量目標，全年電工鋼產量創下投產以來新高，實現量質齊升，全年盈利同比提升11%，獲評“中國獨角獸企業”，年度優秀“科改示范”企業……面對這沉甸甸的年度成績單，首鋼智新深知來之不易，但更感形勢壓力——行業競爭趨于白熱化、高端產品價格波動下降、中低端產品市場已成“紅海”、面對時代之變、行業之變，公司發展急需更加有力的支撐……

在這樣的背景下，首鋼智新黨委站在企業發展的戰略高度，以新發展理念為引領，深入貫徹落實兩級公司“兩會”精神，深入洞察行業發展機遇與挑戰，在充分調查研究的基礎上，全面分析企業經營生產優勢與短板，系統謀劃，精準施策，通過機制改革、模式創新，探索精益經營管理機制，培育精益經營文化，保障企業高質量發展。

在2025年初召開的精益經營管理啟動會上，首鋼智新黨委制定實施《首鋼智新精益經營管理提升工作方案》，全新的“首席作業長經營負責制，職能部門高效協同保障經營，分管領導統籌資源全面支撐”的全鏈條管理機制，在首鋼智新正式實施，拉開了以精益經營推動企業高質量發展的序幕。

積極應變，精益經營

酸洗連軋和1—4號連續退火機組作為首鋼電工鋼的策源地和開拓者，誕生了首鋼歷史上第一卷電工鋼，創造了首鋼電工鋼的金口碑。“以前圍繞各項生產指標，我們抓質量、抓過程，注重了優勢，忽視了劣勢，雖然我們無取向電工鋼性能好、板型優，服務到位的優勢一直在鞏固，但僅一個高成本‘體質’，就讓我們作業區的優勢被淹沒在當前市場洪流中。”隨著行業的飛速發展，由于中低牌號產品低附加值、高消耗等原因，投產最早的功勛機組逐步成為推進高端化戰略的瓶頸環節。

面對“生存與發展”的難題，一作業區作為“試點單位”，深入貫徹落實《精益經營管理提升工作方案》，以獨立經營單元的角度，堅持經營結果導向，全面推進算賬經營，將精益經營理念落實到日常經營管理的全流程、各環節；深入對標，開闊眼界，謀求思路；充分發揮激勵機制保障和企業精益文化引領作用，積極營造精益氛圍，全面賦能生產經營……

“兄弟，你庫里那11個寬的S30Y，趕緊給我安排過來吧，我正好湊一波干了，又能省4根軋輥。”“師傅，您受累，先把剛才交庫的11個卷給我們拉過來，馬上就軋了。”夜班剛接班的酸軋乙班作業長徐延明掛掉電話：“這計劃排得完美，以前是‘給啥吃啥’，現在咱們根據實際情況‘自選自助’，有了熱軋和車隊的配合，咱們軋輥使用壽命又增加了200多噸，能省幾千塊錢呢。”一作業區通過自主排產，使生產計劃更加緊密貼合現場實際需求，實現效益最大化。堅持算好每一筆賬，根據產品盈利能力，對品種結構打開分析，對于加工成本高、效率低、盈利能力差的產品進行全面分析，強化與市場端調研、溝通，在滿足客戶需求的前提下，調整現場端的產品結構，助力精益經營。產

一系列舉措僅僅實施三個月后，一冷軋區域軋制工序、退火工序、剪切工序產量分別同比提升15%、16.7%和10%以上，分別超機組設計產能的55.3%、32.5%和35%；綜合成本同比降低11.9%，降本2000余萬元！

“過去，我們給自己的定位是一個輔助作業區，只要完成好產量、質量指標，控制好可控成本就可以了。隨著精益經營的推進，我們的思維發生了變化，現在我們的定位是：做好市場銜接，以極致工作提升效率效益，以極致服務增加產品附加值，助力公司經營發展。”精整作業區的“經營之變”源于“思想之變”，明于“定位之變”。作業區協同市場端全面發力，開發無取向連退外賣大卷、無取向12噸切邊卷、取向毛邊中卷等特色產品，提高生產效率、降低生產成本的同時，實現了與客戶的互利共贏。

三作業區和新能源作業區則將“高端高效”策略貫徹到底，以行業引領的高端產品拓市場，以極致的內部效率促經營。三作業區跳出原有模式，聚焦價值創造，堅持利潤導向，與各職能部門聯動，不斷調整高盈利品種結構，增加高附加值產品占比，其中0.18mm系列產品同比提升66%，2025年上半年，三作業區加工費同比降低11.7%，僅用半年時間就超過了2024年全年利潤，精益經營成效顯著。

“今天我們要軋制的是效益最好，但是難度最大的鋼種，要打起精神，把速度提起來，挑戰一下該鋼種的班產紀錄！”在班前會上，新能源作業區六機架班組班長進行了‘戰前動員’。”“入口原料質量全部確認完畢、套量跟得上，軋機放心提速！”“現在剛換完輥，我調整一下軋制參數，保證軋機狀態，爭取再提點速！”“出口這邊有我們盯著，一切正常，放心提速！”簡短、有力的溝通在操作室里回蕩，每個崗位分工明確、目標一致，最終成功刷新當班日產紀錄。2025年上半年，六機架機組突破月產紀錄3次、日產紀錄2次、班產紀錄6次，機組產量同比提升50.2%，有力支撐企業經營發展。

動力作業區、維檢作業區以精益經營為契機掀起“能源革命”和“轉型改革”，在能源降本和檢修提效等方面取得了實實在在的成效。

思路一變天地寬，因地制宜成效顯！精益經營成為首鋼智新各單位推動經營生產取得新突破的有力抓手和全新引擎。各單位結合經營實際，明確自身定位，聚焦短板，發揮優勢，全面掀起精益經營熱潮！

主動求變，全員踐行合力

以人為本謀發展，文化賦能促經營。自去年深入開展企業文化建設以來，基層廣大干部職工弘揚硅鋼精神，創新實干興企的實踐氛圍愈加火熱，涌現出一個又一個可敬可愛的先鋒榜樣和感人至深的一線故事。

“不要著急停，尾卷還能再開一點。”“縫合縫馬上出爐了，準備好提速。”三作業區自開展企業文化建設活動以來，設置了尾卷競賽、達產競賽、準時化生產競賽等一系列評比活動，一線操作人員每天為多開1米尾卷、平均速度再提升1m/min、起爐間隙再壓縮1分鐘而集思廣益、聚力攻堅……

作為首鋼智新全流程生產承上啟下的中間環節，二作業區以打造“高附加值、低成本”運營模式為目標，強化精益文化導入和全員意識提升，確保文化建設和精益經營雙向發力，相融共促。

換輥、貼標簽等輔助作業是二十輥軋機軋鋼過程中的常規作業內容，經過多年實踐和優化，機組早已形成了規范高效的操作流程。“操作完成了，你怎么不上操作室休息會兒？”“成品道次滿速情況下也就7分鐘左右就下卷了，我不想讓軋機等著我，我要等著它，我算過，這樣能節省25秒呢！”為了節省上下操作臺的二十余秒，二十輥職工將打印鋼卷標簽的打印機搬到現場，自制小凳子在機組旁隨時待命。汗水凝結著硅鋼人的奉獻擔當，閃耀著精益經營的文化光芒。

從拉伸平整機組的“系列競賽”到二十輥職工的“凳子精神”，全體職工主動求變，創新創造，各單位的新方法和新亮點競相涌現，積厚成勢。這是精益文化入腦入心、見行見效的生動體現，也是精益經營理念能夠快速落地生根、開花結果的根本原因。

機制促變，多維保障強根基

為了保證精益經營長效開展，首鋼智新從思想引領、文化賦能、創新激勵、人才成長等多個維度構建保障機制，為深入推進精益經營提供有力支撐。

高效協同，全面聯動

首鋼智新設立職能部室支持團隊，形成“前線指揮+后臺賦能”新格局，全力支撐作業區的各項經營活動開展，確保各項措施高效落地。

今年以來，首鋼智新產銷協同更加高效精準，有力確保市場需求與現場生產精準高效銜接，切實將工作成效兌現在經營效益上。產銷研團隊圍繞極薄帶市場推廣，積極走訪行業頭部企業，薄規格市場銷售量提高200%以上。技術和設備團隊與新能源作業區進行設備系統優化提升四十余項，攻克技術難題，自粘結機組連續生產噸位提升300%以上。

以人為本，即時激勵

2024年初，首鋼智新頒發《薪酬考核分配工作方案》，推進單項獎勵體系改革，創新“導、調、放、管、服”一體化薪酬激勵機制。今年以來，公司圍繞產能提升、檢修提效、市場營銷、技術攻關、產品研發、安全管理六大維度，設立6個專項的單項獎勵方案，充分激發基層職工干事創業活力，一體推進精益經營各環節協同發力。

“夜班破的紀錄，第二天白班我就收到了公司領導送的鮮花，這也是我人生中第一次收到鮮花。”新能源作業區六機架主操惠文遠上半年三次獲得優勝個人。今年以來，首鋼智新公司領導累計現場送花18次，發放專項獎勵40余萬元。由酸軋、二十輥和六機架組成的軋制工序只用六個月就超過了2024年七個月的產量。

對標提升，成果豐碩

眼界向外找差距，眼睛向內促提升。首鋼智新探索形成“對標提升，創新賦能”雙輪驅動機制，打造精益經營強勁引擎。2025年上半年，各單位開展對標39次，參與89人次，涉及產能提升、成本降費、質量改善、檢修提效、管理優化等多個方面。通過“走出去，學進來”，各單位突破思維定式，打開全新局面，二十輥地操換輥效率提升12%、環形爐首次實現熱態更換上部臺車等新突破，進一步釋放機組潛能，為上半年經營生產提供了有力支撐。

引領融合，創新驅動

首鋼智新以“一引領兩融合”為路徑，堅持技術創新核心引領，深化技術創新與管理創新、商業模式創新融合并進，推動精益經營走深走實。公司深耕“制造+服務”，成立首鋼智新電磁材料科技（蘇州）有限公司，打造首鋼電工鋼技術創新“策源地”和技術服務“橋頭堡”，以服務模式創新推進互利共贏。

為進一步激發銷售和技術服務團隊的積極性、主動性和創造性，年初創新實施大客戶經理和重大項目經理負責制管理模式，搭建人才培養、成長平臺，并制定“市場化、精準化、差異化”激勵機制，推進大客戶和重大項目取得新突破。今年上半年實現首鋼產品百萬發電機組應用“零”的突破，中標單機容量最大的軸流轉槳式水電機組，與新能源行業頭部企業持續開展戰略合作，獲得多個核心項目定點。

篤行謀變，真抓實干

經過半年的堅定探索與全員實踐，首鋼智新篤行謀變，真抓實干，精益經營改革推動公司在產銷研用多個維度實現深層次的質變躍升，有力支撐實現“雙過半”和公司未來發展。

聚力攻堅，實現“雙過半”

2025上半年，首鋼硅鋼產銷量均創新紀錄，同比提升29%以上；公司營業收入同比大幅提升；通過效率提升、技術降本和質量管控，上半年降本1.3億元以上，有力支撐企業經營發展。高端產品再攀新高峰，同比提升30.6%，其中，新能源汽車用電工鋼產品同比增長33%，取向產量同比增長13%；市場服務再拓新版圖，首發2款取向產品，開發超高磁感極薄帶產品；數智賦能再取新成效，聚焦各生產工序面臨的瓶頸問題，持續完善“產業數字化、數字產業化”新模式，高質量完成“時間過半任務過半”的經營目標，為兩級公司發展提供了強有力的支撐。

接續奮斗，同心向未來

7月1日，首鋼電工鋼第2000萬噸成品卷順利下線，成為首鋼智新發展歷程中的又一重要里程碑。從第一條生產線在轟鳴中起航，到如今2000萬噸精品電工鋼服務全球；從技術依賴進口，到8款無取向、6款取向產品實現“全球首發”；從單一產品的艱難探索，到構建起覆蓋新能源、特高壓、智能制造等戰略領域的百余款產品矩陣。首鋼人懷揣著鋼鐵報國的初心，勇攀技術高峰，每一次跨越，都凝聚著首鋼人敢為人先的勇氣；每一步前行，都鐫刻著硅鋼人攻堅克難的足跡。

2000萬噸鋼水洪流，澆筑的是百年首鋼“強企報國”的鋼鐵脊梁；十五載砥礪奮進，淬煉的是首鋼智新砥礪前行的初心使命。面對復雜嚴峻的市場形勢和艱巨繁重的經營任務，首鋼智新將堅持“一引領兩融合”，深化精益經營改革，將“精益智新”文化深植于經營發展的各個環節，讓精益經營理念成為每一位智新人的行動自覺，創新突破，銳意進取，奮力譜寫首鋼電工鋼高質量發展新篇章。

(關鍵字：首鋼)